費孝通在《鄉土中國》說：

“中國鄉土社會的基層結構是一種我所謂的'差序格局'，是一個'一根根私人聯繫所構成的網絡'。”

有人苦心經營，他的網路四通八達；有人挖空心思，卻竹籃打水一場空。

人情這東西，講究一個恰到好處。

餘生，請分辨主次關係，不要把人情看得太重。

 

 

 

過度依賴人情，是一場災難

有人曾經把人情比喻為隱形的社交貨幣，認為自己掌握的人情越多，就能相應地換取各種資源、利益。

可是，人心有時候容不下那麼多的算計。

你出於利益角度維護來的人情，往往也會因為更大的利益而離開。

朋友阿凡和媳婦前兩年開了個小公司。

創業之初，親朋好友添柴燒火、各種幫忙。

阿凡很感激，決定多拓展客戶，並透過請吃飯的方式來談生意。

 

最初，公司的產品高質低價，這些原始客戶也被他的熱情和闖勁打動了，訂單量還算可以。

阿凡嚐到了甜頭，於是他把重心放在了請人吃喝玩樂上，忽視了公司的產品質量，

偏離了市場定位，公司收支也難看了起來。

直到有一天，一個長期合作的大客戶突然提出終止合作，因為他們找到了更合適的供應商。

阿凡這才幡然悔悟。

 

可是，他前期累積的好口碑和資金，也在日復一日的玩樂中打了水漂……

老話說：“靠山山會倒，靠人人會跑。”

人情，或許能疏通一時的困難，為日常交往增加一些溫度。

可是，在辦實事的層面上，只有事情做好了，才是最穩當最可靠的。

人情，是錦上添花，不是點石成金。

鼓吹「人情解決一切問題」的論調，往往不安好心。

 

 

人脈的底層邏輯：價值互換

我們常說，人脈就是錢脈。

但很多人誤解了人脈的真正意義，以為只要認識的人多，就能擁有廣泛的人脈。

事實上，人脈的本質是價值互換。

大學時有個同學叫剛子，個性外向，見誰都能聊上兩句，也特別喜歡社交。

大一的時候他加入學生會當幹事，很快就和學長學姊們打成一片。

其他同學在圖書館學習的時候，他幫人過生日，幫學長學姊取快遞。

別人還對大學生活懵懂迷惘的時候，他已經知道哪個食堂比較好吃，哪位老師的課程給分比較高。

別人的社交動態還停留在新鮮的大一狀態，而剛子儼然像個成熟學長了。

可以說，剛子社會化的步伐比別人快一點。

 

到了大二的時候，剛子就成了學校的風雲人物。

學弟妹們對這位學長特別佩服，也特別希望能跟這位學長攀上關係。

剛子到了大三，因為掛科次數太多和綜測成績太差，錯失了保研的機會。

圍在他身邊的人，慢慢少了。

剛子這才發現，那些熱鬧又追捧，原來是如此的虛假、不堪一擊。

他痛心地說：“本來以為自己認識這麼多的人，未來指定是一片光明，結果發現他們都等著看你笑話……”

因你的浮名而來的人脈，終會以浮躁的方式消去。

唯有真正的核心價值，才能練就屬於自己的人脈。

 

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